Visie & principes
Een richtinggevend MES/MOM-kader, gekoppeld aan productiedoelen, bedrijfsstrategie en operationele prioriteiten.
MES/MOM-strategie & architectuur
Van productieambitie naar een uitvoerbare MES/MOM-koers.
Een MES-programma begint niet bij een pakket, maar bij heldere keuzes over processen, informatie, systeemgrenzen en eigenaarschap. ABC vertaalt de productieambitie naar een samenhangende koers die bestuurbaar én realiseerbaar blijft.
Vraag een kennismaking aan01 — Context
Wanneer een MES-vraagstuk meer is dan softwareselectie
Veel organisaties starten met een longlist terwijl processen, verantwoordelijkheden en de rol van ERP nog onvoldoende zijn uitgewerkt. Dat vergroot de kans op overlap, maatwerk en besluiten die later moeilijk zijn terug te draaien.
- ERP-transformatie met directe impact op productie en logistiek
- Verschillende locaties met uiteenlopende werkwijzen en volwassenheid
- Onvoldoende samenhang tussen businesscase, architectuur en implementatie
- Discussie over wat MES, ERP, WMS of de automatiseringslaag moet doen
02 — Concrete uitwerking
Wat ABC concreet oplevert
Geen losstaand visiedocument, maar beslisinformatie en kaders waarmee management, operatie, IT/OT en leveranciers verder kunnen.
Blueprint & architectuur
Processcope, capabilities, ISA-95-positionering, informatiestromen, integratieprincipes en systeemgrenzen.
Roadmap & governance
Fasering, afhankelijkheden, besluitpunten, rollen, risico’s en randvoorwaarden voor selectie en realisatie.
03 — Aanpak
Onafhankelijk van pakket en implementatiepartner
Dirk brengt directie, operations, engineering, IT, QA en leveranciers in één besluitvormingscontext. De architectuur wordt getoetst aan de dagelijkse productiewerkelijkheid én aan schaalbaarheid over locaties en lijnen.
ABC levert richting, architectuur en regie. De uitwerking blijft vendor-neutraal totdat requirements, doelarchitectuur en selectiecriteria voldoende scherp zijn.
Aalten Business Consultancy
Voorkom dat keuzes van vandaag de shopfloor van morgen beperken.
Een onafhankelijke MES/MOM-koers maakt duidelijk waar de organisatie naartoe wil, welke besluiten eerst nodig zijn en hoe technologie aantoonbaar bijdraagt aan de operatie.
Vraag een kennismaking aanEerste gesprek · 30 minuten · via e-mail afgestemd
info@aaltenbusinessconsultancy.com