MES/MOM-strategie
Visie, businesscontext, ISA-95-positionering, capabilitymodel, blueprint en roadmap.

Profiel · Dirk Aalten
Dirk Aalten helpt productiebedrijven om complexe digitale productievraagstukken terug te brengen tot heldere keuzes, een uitvoerbare architectuur en bestuurbare realisatie.

01 — Positionering
Dirk verbindt management, operations, engineering, IT, OT, QA en system integrators in één besluitvormingscontext. Hij maakt zichtbaar welke processen, data en systemen bepalend zijn en welke keuzes nodig zijn voordat technologie wordt geselecteerd of gebouwd.
ABC is onafhankelijk van softwareleveranciers en implementatiepartners. De rol is richting geven, architectuur bewaken en realisatie bestuurbaar maken — niet detailengineering, installatie of technisch beheer overnemen.
02 — Expertise
Van eerste koersbepaling tot overdracht aan de operatie, met blijvende aandacht voor systeemgrenzen, eigenaarschap en schaalbaarheid.
Visie, businesscontext, ISA-95-positionering, capabilitymodel, blueprint en roadmap.
Demarcatie tussen ERP, MES, WMS/WCS, SCADA en automatisering, inclusief data ownership.
Doelarchitectuur, integratiepatronen, industriële data, governance en lifecycle.
Scope, besluitvorming, leveranciers, ontwerpkwaliteit, testen, cutover en operational readiness.
03 — Werkwijze
Ambitie, processen, knelpunten en het bestaande landschap scherp krijgen.
Ontwerpprincipes, systeemgrenzen en besluiten expliciet en uitlegbaar maken.
Teams en leveranciers sturen op een samenhangend, beheersbaar resultaat.
04 — Praktijkcase
Bekijk hoe korte doorlooptijden, traceability en een hoge beschikbaarheid samenkomen in een greenfield productieomgeving.
Aalten Business Consultancy
Heeft u behoefte aan scherpte in de strategie, architectuur of realisatie van MES/MOM en IT/OT? Bespreek het vraagstuk rechtstreeks met Dirk.
Vraag een kennismaking aan →Eerste gesprek · 30 minuten · via e-mail afgestemd
info@aaltenbusinessconsultancy.com